作者：良人归来
并购能不能解决效益倍增的战略目标？从去年开始发现有主动并购别人的，有自己主动想找婆家的很多企业的老板干了二三十年，干的很辛苦了，一直干的个把亿或者几千万天天找人收购。有没有这样的企业用，很多新的企业，特别快捷的企业，原来的快捷企业用了一种土办法，就是我自己买设备，自己找厂厂过来。然后我今天死磕，看能不能把定制搞定。
去年开始，这种小老板比较少了，都在干什么？想办法拿一把钱，把原来的老定制企业直接收进来。然后你原有的有用的团队或者有用的整个后面的后台条件我全部不动。你只是嫁接我的有效资源给你，让我们效益大的倍增以后，这种情况会更频繁的发生啊更频繁的发生。这就是那么大家一谈到并购的问题到底能不能解决效益配置，那么它几个关键。如果我们并不是要从三个出发点出发。
第一个是能不能获取到我们自己想要的核心竞争力。
第二个能不能获取到我们想要的人才。
第三个，能不能相互之间得到规模和效益的协同作用。
那如果这三个目标达不到，你并购是没有用的，会变成累赘，知道吧？那么这三个东西在我们的书里也有深度的解读啊，也有深度的解读是怎么样从三个层面展开的啊，从三个层面来。因为很多企业在就是跟结婚一样的。
如果你不能谈的性格是互补的，价值观是相同的，很多东西你不会说你这是一场悲剧，你知道吧？因为我们也见过很多并购的企业，后面发生的这些变化。但是核心离不开这三点啊。
